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2009年1月13-14日，海之力咨询为国内某汽车电子公司提供了《成功的产品经理》培训。此次培训由海之力资深讲师Robert主讲。讲师从产品经理的定位、职责与素质模型、新产品的开发、市场、上传管理，如何培养产品经理、产品经理要如何带领整个产品团队等几个方面进行了说明，帮助学员轻松掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具，掌握产品管理的组织结构和团队角色，掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；如何让产品管理效率最大化…...课后学员表示：老师讲解很专业，透彻，实用性强！
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2009年1月2-3日，海之力咨询为国内某大型软件公司组织实施了《全面软件质量管理》培训。本课程以业界先进、成熟的全面质量管理、实用软件度量（PMP）、个人能力成熟度模型（PSP）和海之力咨询与深港产学研的研究成果为理论基础， 结合讲师10多年在软件研发管理和实际操作过程中的经验精华，是理论和实践结合的结晶。本课程以全面软件质量管理为切入点，通过过程质量管理、检验质量管理全面保证软件质量，并详细介绍了实用软件度量方法、PSP个人能力成熟度模型、XP等和软件质量密切相关的知识，以便学员全面掌握影响软件质量的各领域知识，从而能够切实提高组织的软件质量。课后学员纷纷表示，此次培训非常实用、有效！对海之力讲师的专业度给予了充分的肯定！
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2008年12月25－26日，海之力咨询为国内某数码通讯企业提供了“研发绩效管理”培训。讲师凭借多年对优秀企业的研发人员绩效管理经验，围绕研发人员考核的重点和难题，通过大量的案例分析，对研发及技术人员的绩效考核KPI设置、绩效考核方法、绩效考核量化手段、绩效考核的结果应用和激励系统、对研发人员的激励方法和手段进行了详尽的阐述。全面的讲解了如何建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统。课后，学员表示，此次课程对以后的工作有很大的指导作用，希望以后能跟老师保持交流。
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2008年9月，海之力咨询与鼎识科技开展了“研发人力资源体系与产品战略规划”的咨询项目。历时3个多月，在鼎识科技高层领导的长期关注和支持之下，该项目于12月份圆满完成。在此期间，双方对公司目前的现状进行了充分的交流；并对公司的战略定位、人力资源体系进行了充分的梳理与研讨；帮助鼎识科技建立更适合企业发展的研发人力资源体系，制定了实现企业产品战略的规划。
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2008年12月，海之力咨询为美的集团提供了“金融风暴下企业产品创新、机会、问题与对策”培训。针对目前全球的金融环境，企业要分析目前存在的问题，积极思考对策：通过产品创新，练好“内功”，为企业寻求更多的发展机会。
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2008年11月，海之力咨询为长城计算机组织实施了为期2天的“研发项目进度、成本、质量管理”培训。通过课前讲师与客户的多次沟通，讲师凭借自身丰富的新产品开发管理实践和培训经验，通过大量的案例分析、将新产品开发进度、质量、成本管理的核心方法与工具作了深入浅出的阐述，并介绍了目前业界最先进的实践经验与方法。课后客户高层表示：海之力课程很专业、很实用！
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2008年11月26－27日，海之力咨询为某运营商提供了“中试管理”的培训。为了充分学习好此课程，学员提前将自己目前面临的各种数据管理难题带入课堂当中，讲师以其丰富的实战经验，从中试业务分析、中试部门组织结构、中试与工程设计和中试体系建设规划等几个方面来一一讲解，同时介绍了业界在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践，并对学员的提出的问题做了精彩解答。得到学员的一致认可，并表示，希望以后有机会与讲师进行更多的交流。
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