一、 产品管理与产品规划介绍
1、 产品规划的定义
2、 产品规划与产品管理的区别
3、 （新）产品开发规划与公司战略
讨论：什么人是产品管理与产品规划的领导者？
二、 产品规划支持体系的系统性思维
1、 公司组织形式对产品规划职能影响
－ 以产品为中心的组织
－ 以市场为中心的组织
－ 以职能为中心的组织
2、 企业在产品项目管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
3、 面对新时代的挑战，企业在产品管理、产品(战略)规划方面的困惑 讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里？关键问题是什么？还有那些基础管理与产品开发相关？
三、 产品(战略)规划方法论----作正确产品的基本方法
1、 如何构建产品（战略）规划？
－ “战略”的基本概念 企业远景与产品战略愿景
－ 盈利模式与产品(战略)规划的关系
2、 企业如何选择正确的产品创新(开发)方向？
－ 产品开发的动力模式与战略的4W分析结构
－ 市场定位：产品开发市场方向选择战略
－ 技术定位：产品开发技术方向选择战略
－ 产品开发方向选择战略评价：多层次模糊综合评判模型
－ 产品开发方向选择的战略定位和行动评价：SPACE法模型的应用与检验
3、 产品研发的7种基本战略类型介绍
讨论分析：中国技术型企业的战略——多元化陷阱
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