一、 企业的产品(战略)规划过程
　　1、 产品(战略)规划制定的原则和方法
　　　－ 原则： 客户价值原则、竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险原则 、一致性原则
　　　－ 产品(战略)规划的ROADMAP方法和工具
　　2、 产品(战略)规划的框架和层次
　　　－ 产品(战略)规划的框架
　　　－ 产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略 产品开发战略
　　3、 产品(战略)规划过程的三个主要阶段
　　　－ 产品规划过程一 ：市场细分及选择
　　　－ 产品规划过程二 ：需求收集及定位
　　　－ 产品规划过程三 ：技术-产品-市场组合分析——确定产品组合
二、 如何设计产品(战略)规划？—— 产品(战略)规划的展开
　　1. 产品(战略)规划相关概念及理念
　　　－ 何谓产品、产品层级、产品组合、产品族、产品线、产品规格和产品管理？
　　　－ 评价产品的几个指针：什么是好的产品？（案例演练）
　　　－ Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声
　　　　·需求概念化　　　　·概念价值化　　　　·价值可视化　　　　·设计形象化
　　　－ 产品(战略)规划的经济学原理
　　　－ 顾客与竞争导向的研发价值观与思维
　　2. 产品(战略)规划的展开一：客户需求的展开
　　　－ 客户需求分析：从客户哪里入手？
　　　　·顾客的价值观 　　　　·为什么说做产品就是做卖点？
　　　－ 如何识别卖点：新产品构想的市场研究方法
　　　－ 产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法
　　　－ 客户需求的动态特性
　　　－ 客户需求KANO分析方法和测试技术
　　3. 产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究
　　　－ 价值链分析、关键成功因素与核心竞争力
　　　－ SCP竞争分析模型及PEST分析
　　　　·技术竞争对手　　　　·产品竞争对手　　　　·运作竞争对手
　　　－ 要研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用
　　4. 产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系
　　　－ 产品体系图谱
　　　　·产品图谱 （产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱……）
　　　－ 产品规格管理：产品的结构维度
　　　　　—— 效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构
　　　－ 海之力产品（战略）规划体系：扇型组合理论
　　　　　—— 产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准
　　　－ 产品结构的优化对策和方法
　　　　·产品结构调整的战略类型
　　　　·产品结构的优化模式
　　　　·现有产品的分类评价
　　　　·产品线扩展与优化分析
　　　　·产品产量优化模型
　　　－ 企业关键产品的选择认定
企业主导产品选择 企业先导产品选择 企业产品链群的认定
　　5. 产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术
　　6. 产品(战略)规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护
　　7. 产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射
　　8. 产品(战略)规划的展开七：产品利润
　　9. 产品(战略)规划的展开八：市场占有率与影响力
三、 产品(战略)规划的策略与定位方式
　　1. 什么是定位和你应该知道的名词
　　2. 客户需求分析与产品概念定位的原则
　　3. 产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法
四、 产品(战略)规划的评价方法和新产品成败分析模型
　　1、环境与条件评价( 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价)
　　2、系统层次评价 (递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序)
　　3、加权综合评价 (指标权重的确定 指标数据标准化 综合评价值的计算与评价
　　4、模糊综合评价 (产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较)
　　5、新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）

五、 产品(战略)规划案例分析：H公司的产品(战略)规划