一、 产品(战略)规划的环境支撑体系与产品规划的各路角色
　　　－ 1、 产品(战略)规划的环境支撑体系（7S战略）
　　　－ 2、 产品规划的各路角色
　　　　第一路 市场人员　　　　　 第二路 研发人员 　　　　　第三路 生产与运作人员　　　 第四路 采购与资源维护
　　 　 第五路 服务与维护　　　 　第六路 产品线或事业部　　 第七路 战略规划 　　　　　　第八路 领导与决策
二、 产品管理与产品规划的关系：如何才能把产品规划做正确
　　　－ 1. 产品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任务WHAT 价值WHY 问题HOW
　　　－ 2. 产品管理的目标、职能领域和职责
　　　－ 3. 产品管理的基本要求和作用
　　　－ 4. 产品管理体系
　　　　　 ☆ 市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等
　　　　　 ☆ 产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等
　　　　　 ☆ 产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善
　　　　　 ☆ 产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等
　　　　　 ☆ 新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等
　　　　　 ☆ 产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理
讨论：
　　看看一个产品经理的营销计划模板，讨论在我们的实际工作中产品管理部门（如产品经理）与产品规划部门存在的工作接口冲突，谁真正对产品规划感兴趣？

三、 产品规划与产品研发的整合性/系统性解决方案（-IPD流程）：把规划变为现实的流程管理
　　　－ 1、 什么是IPD流程？
　　　－ 2、 IPD流程的核心思想（6个方面）
　　　－ 3、 IPD是如何解决以项目管理为导向的新产品开发过程以及过程中的典型问题
四、 项目管理的知识梳理
　　　－ 1、 了解您要管理的对象
　　　－ 2、 项目的特性与定义
　　　－ 3、 项目的起源
　　　－ 4、 项目的生命周期特点
案例练习
　　■ 假如您是项目经理，您必须知道的。。。。
　　　－ 5、 项目成功的标志
　　　－ 6、 达到成功的方法
　　　－ 7、 项目经理的特性
　　　　- 您的脚色和责任
　　　　- 您的权力
　　　　- 您必须的管理技能
　　　　- 组织对您的影响
案例练习
　　■ 了解您的项目管理工作过程
　　　1、项目管理过程
案例练习
　　■ 我将如何开始工作，什么是项目计划？
　　　－ 8、 确定项目目标
　　　－ 9、 开发工作分解结构WBS
　　　－ 10、 确定如何完成工作
　　　－ 11、 确定由谁来做
　　　－ 12、 确定进度安排
　　　－ 13、 如何制定项目预算
　　　－ 14、 认知风险
案例练习
　　■ 如何执行和控制我的项目？
　　　－ 15、 满足项目要求
　　　－ 16、 学会平衡
　　　－ 17、 有效管理人员
　　　－ 18、 及时进行信息交流
　　　－ 19、 项目控制的“硬”技术
案例练习
　　■ 如何结束我的项目
　　　－ 20、 结束项目
　　　－ 21、 项目绩效衡量
案例练习