二、 IPD集成产品开发系统解决方案介绍
　　　·IPD概述 　　　·IPD核心思想（流程重整和产品重整）
　　　·IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标
　　　 准、IT应用）
　　　·IPD的关键要素剖析
　　　　一个流程：IPD系统结构与IPD的独特方面
　　　　六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
　　　　七项要素：IPD项目要素 —— 阶段评审决策、核心小组组织、结构化开发任务、开发工具和技术
　　　　IPD跨项目要素——产品策略、技术管理和管道管理
　　　·IPD如何解决产品开发中的核心问题

　　三、IPD产品组合管理
　　　·如何构建产品战略愿景
　　　·产品组合管理与产品规划
　　　·技术管理与平台建设
　　　·管道管理
　　案例分析：H公司产品组合管理

　　四、产品决策评审流程
　　　·产品决策组织
　　　·产品决策流程
　　　·为什么有些公司不具备高效的评审流程？
　　分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析

　　五、IPD组织平台 （项目组织的核心小组法）
　　　·沟通协调决策案例演练：“信息传递”、“海上漂流”、“一致意见管理”
　　　·产品开发组织的演变
　　　·IPMT运作
　　　·PDT的组织形式
　　案例分析：几家企业研发组织的对比分析 研讨：产品线与资源线，孰轻孰重？

　　六、如何设计产品开发流程
　　　·流程是什么？
　　　·什么是优秀的流程？为什么流程这么重要？
　　　·流程有哪些方法论？
　　　·流程的类型和型态
　　　·为什么大多数公司不绘流程图？
　　　·如何进行产品开发流程设计？

　　七、 IPD产品开发流程如何设计（结构化产品开发）
　　　·产品开发流程的特性
　　　·产品开发流程的现状
　　　·产品开发流程为什么要结构化？
　　　·IPD产品开发流程的结构化模型
　　　·IPD产品开发流程是如何结构化和如何分层次？（阶段、步骤、活动、任务）
　　　·产品开发需要进一步结构化的征兆（产品开发流程结构化的几个常见问题）
　　　·产品开发流程结构化到什么程度才够
　　　·为什么一些公司产品开发结构化会失败？
　　　·产品开发流程与研发项目管理的关系
　　　·项目管理过程组在产品开发流程中的映射
　　　·产品开发的阶段子流程、举例
　　　·海之力研发作业流程模型介绍
　　(优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管理、计划与控制、技术评审、CBB-重用、文档管理、质量控制、标
　　 准化管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等)

　　八、 实际的产品开发流程：产品开发流程裁剪研讨
　　　·如何克服产品开发流程与效率的矛盾
　　　·产品开发流程裁剪的原则与方法?如何管理？
　　　·企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同？
　　　·企业的产品开发模式有哪些？流程有何不同？
　　　·分组演讨：贵公司的产品开发流程现状及问题分析 编制产品开发流程

　　九、 如何成功实施集成产品开发流程
　　　·为何有些公司还未获得这些效益？
　　　·产品开发流程变革失败的原因 案例研讨
　　　·为什么实施会遇到困难？
　　　·成功实施产品开发流程变革的关键要素
　　　·领导在产品开发流程变革中应当如何做？