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课
程
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纲 |
第一单元：从专家走向教练式管理
· 科技人员转化为管理人员的背景
· 科技人员与管理人员的不同特质
· 管理的目的 管理者的现状
· 技术循环圈 创新技术管理的意义
· 决定知识工作者生产力的六个因素
· 技术团队教练式管理的意义
· 专家与管理教练的区别
· 项目管理、教练管理与领导力的关系
第二单元：科技团队管理的关键域
1 主孰有道
· 管理者的『观念与意识、责任与挑战』
· 科技团队管理者出局的12个原因
· 科技团队教练应遵循的20项原则
· 管理教练的『应变与制变』观
· 拓宽管理者的『客户价值视野』
· 拓宽管理者的『宏观价值链视野』
· 拓宽管理者的『系统思考视野』
· 拓宽管理者的『创新思维视野』
2 将孰有能
· 分析能力 教练发问能力 推论阶梯事实探询
3 天地孰行
· 以市场为天，满足客户需求
· 以团队技术实力为地，站在技术前沿
· 服务意识贯穿天地
4 法令孰行
· 科技团队需要的法令有哪些？
· 法令的生成与执行 法令的意义
5 兵众孰强
· 发现、招聘与培育人才
· 用人所长、授权决策 团队智慧 协作配合
6 士卒孰练
· 知与行：[练]的习惯养成 团队协作配合 |
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7 赏罚孰明
· 勇敢执行赏罚制度 公平公正地赏罚
· 双目标管理模式
第三单元：教练分享与辅导技巧
· 为什么要分享 成功分享与辅导的心态基础
· 经验总结模型 PRFS AAR架构
· 经验分享KABF模型 辅导的注意事项
· 成功辅导四步曲
第四单元：成果导向型教练地图
第1步 精准目标(Goal)
· 设定目标的意义 企业目标的种类
· 表现目标的五个重要元素(S?M?A?R?T)
· 精准目标教练问题与教练实践
第2步 理清现状 (Reality)
· 案例分析 A→B教练模式
· 理清现状教练问题与教练实践
第3步 选择价值链(options)
· 什么是关键价值链
· 十个价值链选择的教练问题与教练实践
第4步 突破与聚焦 (Choice)
· 突破局限与扩阔可能教练架构
· 打破框框与突破局限教练架构
· 聚焦“可行”的教练架构 扩阔与聚焦综合练习
第5步 制订计划 (Plan)
· 5R醒觉系统 行动计划万能表
· 风险评估与预测
· 行动计划教练问题与教练实践
第6步 执行与突破 (Execute)
· 在现实局限性下施展能力 绩效面谈教练架构
· 情绪调节教练架构 行动跟进教练架构
第五单元：各种教练架构
· 基本架构与十个强而有力的教练问题
· 决策架构 时间管理架构 问题分析解决架构
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