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电话:0755-86194114
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传真:0755-86194120
联系人:聂小姐 周先生
Email :szrdc@szrdc.com
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 培训体系维度图
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课程体系设置 |
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海之力【研发管理企业培训外包】服务，能为您“量身定做”整体的培训策划与方案。主要着重于精心设计的九大研发核心课程体系的系统培训，同时，针对企业存在的问题和薄弱环节组织专业内训与R&D系统诊断，致力于推动中国企业研发管理和技术水平的持续提升。专为满足学习型组织和飞速发展的各类企业的迫切需要而设计,深入而浅出,并附有大量翔实案例,
同时结合互动式的教学与实践, 能使您在短期的系统培训之后即可掌握学习内容, 运用于工作实际。其中：
● “公共课程”：为深圳大学『研发管理经理人』高级研修班课程，其开课时间与教学
内容完全相同。公共课程预定总数不少于8门，参与听课人数限3人以内。
● “个性化内训课程”：是针对企业需求“量身定做”培训课程，可参照『海之力公开
课讲座精品课程系列介绍』或沟通确定。
● “R&D诊断与研发主题沙龙”：为海之力免费赠送服务项目。由专家具体考察、指导诊
断、研发管理主题沙龙与事例演练 (时间2天) |
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| 公共课程：『研发管理经理人』高级研修参考课程目录 |
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| 『研发管理经理人』高级研修参考课程 |
一、研发理念与创意
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《产品创意设计》《研发创新管理与创意技法实务》
《新产品开发变革工程》《从项目经理到产品经理》
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| 二、研发战略 |
《研发管理体系与策略规划》
《研发项目年度规划与预算管理实务》
《研发如何配合企业战略发展》《高科技企业的研发战略》
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| 三、研发市场策略 |
《技术发展预测与研发策略》
《产品设计与制造规划》《成功的产品规划》 |
| 四、研发团队管理 |
《从技术骨干到研发经理人》
《知识团队的绩效管理》 《研发团队沟通管理》
《研发人力资源管理》 《如何构建学习型组织》
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| 五、研发项目管理 |
《市场意识导向的项目管理》
《项目计划管理》《成功项目经理人》
《多项目管理》《研发外包与跨域项目合作管理》
《项目成本管理》《项目采购管理》《项目沟通管理》
《项目风险管理》《项目时间管理》《项目预算管理》 |
| 六、研发工具与品管 |
《可靠度工程》《实验设计法DOE》《田口工作法TM》
《故障失效模式分析FMEA》《价值工程/价值分析VA/VE》
《同步工程CE》《产品协同开发CPC》《品质技能展开QFD》 |
| 七、研发人员素质提升 |
《工程师的工作绩效与时间管理》
《成功、专业的研发人员如何成长》
《研发人员专利地图制作》《知识管理与自我培训》
《专业技术报告的撰写》《研发问题分析与解决技巧》 |
| 八、研发流程与品质管理 |
《系统工程的新产品开发管理》《全面品质保证TQM》
《新产品开发的可靠度测试》《研发人员统计品管》
《新产品开发的流程管理》《新产品开发的可靠性管理》
《研发时程管理与缩短化管理实务》《集成产品开发IPD》 |
| 九、研发支持管理 |
《产品数据管理PDM》《知识产权管理》
《专利的法律问题》 《专利技术分析与巧用》
《实验室管理》《商业秘密与禁业禁止》《研发设备管理》
《现代研发技术文件管理与电子化实务》《研发信息管理》 |
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