重点：以研发管理九大知识模块为架构，以自
　　主创新研发项目管理为主轴，按照研发管理基
　　础、国际化研发、产品研发创新管理、及研发
　　知识管理为方向开发课程与编制教程。

　　1. 产品研发创新：如商品企划，创意设计﹐品
　　牌经营等课程，搭配国外专家主题研讨。
　　2. 研发管理基础：强调速度、策略及ｅ化的基
　　础课程来培育学员对研究开发具有完整的架构
　　观念与实务推动执行能力。
　　3. 国际化研发课程：着眼于企业转型升级、国
　　际化、地域分工的现况趋势，以全球运筹、e
　　化的观点，培训未来研发的最高管理者，使企
　　业能根植于国内，放眼国际。
　　4. 研发知识管理课程：由系统性思考出发，了
　　解研发程序，强调知识文件5S，藉以聪明复制
　　、加速创新，增加研发的效率。

　　1. 挑选有意愿改善研发团队的企业，进行企业
　　推动实作。
　　2. 组成小组团队，由专家、顾问率领小组成员
　　深入实际进行现况问题搜集，由团队成员提出
　　解决方案。
　　3. 作成书面报告及论文，以演示文稿方式报告
　　执行过程及成果，经评审委员会审核后修正。
　　4. 经小组成员讨论，修正书面报告，呈交企业
　　并作为课堂评估之依据；提交论文并由评审委
　　员会进行论文审查。
　　5.优秀论文将推荐到深圳大学相关刊物发表。

Ｒ
&
Ｄ
管
理
教
案
制作

　　1. 依教导部属的素材选定教案主题。　
　　2. 收集课内的资料。　
　　3. 制作 power point 文件。 　
　　4. 口头试教，评审审核。 　
　　5. 经评审评核为优良案例，将作为研发管理实
　　例进入教材。

认
证
及
发
表

　　1. 经各阶段培训，递交企业前导推动实作案例
　　及R&D 管理论文经评审委员审查合格后，依各
　　阶段评审分数等汇整成绩。
　　2. 成绩合格者，由深圳大学颁发「研发管理经
　　理人」课程研修文凭。
　　3. 并有资格参加深圳大学校友会，及深圳市海
　　之力研发管理咨询顾问机构高级研发管理[经理
　　人俱乐部]黄金会员。