海之力研发管理研究中心

研发管理系列沙龙活动　详情请进……

	研发战略
	研发管理体系
	研发流程设计与优化
	研发组织结构
	研发项目管理
	研发人力资源管理体系设计与优化
	知识产权保护
	技术开发平台建设与管理
	产品管理与产品战略规划
	产品概念测试与产品定位策划
	产品市场调研与竞争企业分析
	CMM/CMMI培训咨询与评估
	研发管理软件
	研发管理咨询实施过程
	相关培训

海之力研发管理研究中心-联系我们
电话:0755-86194114
　　 0755-86194115
传真:0755-86329182
联系人:聂小姐周先生
Email :szrdc@szrdc.com

　　CMMI认证是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证，更是一种软件过程改进的有效途径。据有关统计，我国有80%左右的软件产品不符合国际市场需求，85%的软件企业不能按期、按成本完成，其中成本超过182%，时间上超过222%，究其原因主要就是管理落后(软件成熟度不够)。
　　您想洞悉CMMI的运行状况吗?
　　您想有效地导入CMMI规范体系吗?
　　您想经济地实施CMMI相关要求吗?
　　您想顺利地通过CMMI评估获证吗?
　　通过我们的咨询和评估，不仅可以帮助客户获得期望的CMM/CMMI等级目标和证书，更重要的是能够帮助客户达到减少产品缺陷、降低成本、缩短开发周期、提高绩效、形成技术平台等目标，并最终提升企业核心竞争力。

　　CMMI评估不是第三方的认证工作(如ISO9001认证等)。CMMI评估是企业自己评价自己在实施内部过程改进后的绩效(PERFORMANCE) 。CMMI评估工作是企业迈向自我改进和自我完善的起点，也是获取客户及公众信任的基础，专业、准确和权威的评估结论是信赖和实效的保证。(“经济”的认证可能是最费钱的认证)
　　海之力可提供两种CMMI咨询评估模式：一种是以评估师为核心的模式，简称评估师式。该模式最大的特点是评估师除提供评估活动外，还提供CMMI培训服务（目前SEI已有所限制）。另一种模式是以培训师为主的咨询模式，简称培训师式（国外主要的服务模式）。该模式最大特点是培训师参加CMMI导入的全过程服务，有效帮助企业建立满足CMMI模型要求的开发和控制体系。但一般培训师不参加评估活动。评估活动由咨询方合作伙伴（主评估师）承担，以确保客观、准确和公正性。

培训调研：
　●沟通调研组织过程目前实际情况
　● 实施CMM/CMMI培训
　● 获取和分析客观证据
差距分析：
　● 分析评估的要求
　● 验证和确认客观证据
　● CMM/CMMI预评估
过程部署：
　● 提供实施CMM/CMMI路标规划
　● 选择和组成推进小组
　● 制定实施计划

辅导实施：
　● 推进过程实施监督过程绩效
　● 推进流程规范化过程制度化
　● 提供专题培训
分析改进：
　● 分析改进实施过程
　● CMM/CMMI评估问题管理
　● CMM/CMMI评估准备就绪评审
CMM/CMMI评估：
　● SEI授权的评估师培训评估小组
　● 获取和分析客观证据 (文档评审、现场考察评估等)
　● 提交评估结论和建议