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电话:0755-86194114
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传真:0755-86329182
联系人:聂小姐 周先生
Email :szrdc@szrdc.com
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海之力咨询通过为客户建立基于盈利模式与战略、价值链与价值流、核心成功因素与风险管理、研发技术流程、研发能力与竞争等相结合的高效研发流程体系、运作管理机制和绩效管理激励机制来提升执行力、效率与技术实现程序，从而优化流程，以达成明显竞争优势和反应快捷的高绩效研发组织。
高绩效研发组织的三个特征：
1>以客户为中心
企业提供的产品能使客户获得期望的溢价(增值)是企业生存和发展的基础
2>有动力的员工
需制定组织、流程及岗位目标，以考核、激励员工实现自我管理
3>高效的流程
流程本身在某种程度已决定了企业的业绩，它是执行力、效率和竞争力的源泉 |
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| 海之力咨询能够整合企业的核心竞争力与资源，构建现实相适应的优秀研发流程与体系: |
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流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。它是盈利模式的表征和对业务运作的规范，是资源要素与企业核心竞争力重组的一套加工工艺，可以不断地优化、总结和创造竞争优势。根据研究资料，在流程改造前，流程中不增值活动的时间之和通常要占全流程时间的80%以上。 |
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海之力研发管理咨询，通过为您度身定做研发业务流程，达到：
● 整合资源凸显核心竞争力，确保价值流的顺畅以提升执行力和绩效
● 消除流程中非增值的环节（将企业内部的非增值活动压缩至最少）
● 打破部门之间的间隔实现无边界团队（消除部门本位主义）
● 提高对技术、市场和企业流程的响应速度
● 激活员工的投入热情、主观能动性，责任意识，自我管理和价值实现
● 组织结构扁平化，提高资源利用率
● 增强企业内部的流程管理能力 |
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