海之力研发管理研究中心

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海之力认为：结构与功能相适应　有组织就有边界　价值是组织的“灵魂”

　　关于研发组织结构的理论和概念层出不穷：职能型研发组织结构、矩阵型研发组织结构、研发项目团队型组织结构、跨职能产品团队型组织结构、网络式组织结构、产品事业部制……。面对不同的组织模型，不知如何选择，设计了看似完美的组织结构，却难以实施，所谓的流程再造、组织结构的调整与优化，也仅仅是改头换面，换汤不换药效果依旧。这不得不迫使我们反思：是企业战略不清晰？是执行力不够？是研发人员素质不高？还是对研发组织结构的认识不足？
　　实际上“骨骼”和“血肉”都有，结症仅仅在于没有发现和重视组织结构的“灵魂”。

同样的研发组织结构，但由于立场有所差异对组织的关注点也就大相径庭：

研发组织结构

三种角度合而为一就是完整的研发组织结构！

● 首先，定义企业相对于客户(包括利益共同体)的价值，明确客户价值与价值创造方式。我们　称之为价值战略，这是组织结构的“灵魂”
● 其次，明确如何提供所定义的价值(支持点)。研发部门需要哪些价值创造活动，该如何组织　价值活动，也就是部门的设置，这是组织结构的“骨骼”
● 最后，结合企业发展阶段、外部环境、技术与人员现状，进行岗位与业务流程的设计，将业　务活动、任务、责任落实，这是组织结构的“血肉”