海之力研发管理研究中心

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	研发战略
	研发管理体系
	研发流程设计与优化
	研发组织结构
	研发项目管理
	研发人力资源管理体系设计与优化
	知识产权保护
	技术开发平台建设与管理
	产品管理与产品战略规划
	产品概念测试与产品定位策划
	产品市场调研与竞争企业分析
	CMM/CMMI培训咨询与评估
	研发管理软件
	研发管理咨询实施过程
	相关培训

海之力研发管理研究中心-联系我们
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联系人:聂小姐周先生
Email :szrdc@szrdc.com

研发人力资源管理构建“以人源动力的研发战略实施能力”

　　如何使研发人力资源发挥最大的价值创造力？研发的组织结构和运作、人员有什么特点？如何评价研发不同职位的任职资格？研发的工作如何量化？如何评估和考核研发团队和个人的绩效？如何建立研发人员的薪酬和激励机制？如何调配和有效的释放资源，进行人力资源的管道管理？
　　海之力为您度身设计与优化的研发人力资源体系，能使您在激烈的商战中牢牢掌握人力资源，彰显竞争优势。
　　海之力认为，企业的研发人力资源规划必须与其战略规划、盈利模式紧密联系，构建契约驱动型的研发组织：
　　海之力结合企业目标愿景、业务流程，通过导入现代人力资源管理的理念、思维方式和评估分析工具、方法，为企业的研发组织体系与绩效激励机制的完善提供以下咨询服务：

　
　●　组织结构设计与优化
　●　组织关键绩效指标体系（KPI）设计与优化
　●　职务体系设计、分析与评估
　●　组织变革管理
　●　薪酬与激励机制设计与优化
　●　绩效考核体系设计与优化
　●　工程师文化建设

　　海之力通过绩效管理逻辑循环牵引员工改进绩效，强化自我管理