您还记得田忌赛马的故事吗？您也许深知柔道的真谛、游击战的重要、卡拉ok赛的技巧……
产品竞争战略的深刻变革，正在改变着竞争的结局。
   在剧烈变动的3C时代，只有同质化的产品，没有同质化的需求；技术日新月异，策略联盟推动技术创新已成R&D主流；技术的可整合性，设备的可购买性，信息高度透明，极大地缩小了企业的所谓“竞争优势”，产品生命周期显著缩短，企业己进入战略决胜时代，高效的沟通、协调和决策愈来愈重要，企业间的竞争将转向对产品管理的竞争！

    研发战略是基于企业愿景、盈利模式，从企业战略的高度对产品机遇的前瞻性认识，将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来 ，定义产品开发的方向、类型和策略，协调、整合、确定资源的分配及其优先顺序，并以此建立竞争优势满足客户需求和竞争需求。
    研发战略必须回答的三个问题：1、公司的目标是什么? 2、怎样实现该目标? 3、为什么它会成功?

     面对二十一世纪更严峻的市场环境, 以及经济全球化的不断演变，行业技术基础的不断创新和迅速扩大,产品生命周期在显著缩短, 传统的研发管理理念、方法和策略，正面临着新的市场机会、产品个性化、潮流化、少量多样的创新消费趋势的挑战……

   重视市场与研发，却不懂得如何设计研发战略与盈利模式，是时下不少企业研发管理的一大缺陷。他们苦心经营，从制定目标到组织执行，从产品开发到产品规划，从人才配备到组织管理，每天都很忙碌，花费大量的时间去思考所谓“重大决策”和技术开发方面的事情，可以投入大量的人力物力去精心运作和执行，却从来没有时间去思考适合自己的产品研发战略和盈利模式。

 ●　基于盈利模式的价值系统分析
 ●　价值链关键成功要素识别
 ●　确立研发的目标、责任和使命
 ●　核心能力与环境、竞争分析
 ●　研发战略制定程序
 ●　研发战略方案分析与模型评估