• 产品开发是一个复杂而庞大的系统，必须清楚地定义和结构化，也是实行并行工程的基础
• 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程
• 开发产品没有一个“统一方法”， 职责界定不清晰，容易造成业务和管理混乱
• 产品开发流程是基于各自为政的职能部门分割的串行的流程
• 产品开发流程缺乏明确的阶段和层次划分，没有明确各阶段的产出内容和验核标准
• 或流程定义得过于详细不能根据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下

　当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：
1. 建立面向市场全流程，有利于及时响应市场需求，提高整个产品开发链的效能
2. 串行开发流程转变为并行开发流程，缩短了产品开发周期
3. 明确识别产品实现的过程活动有助于建立工作关联、标准与过程，便于检查与控制
4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，保证产品开发质量
5. 有助于降低沟通、协调和决策的成本，提高研发效率和设计成果的重用率

IPD结构化的产品开发流程

   海之力研发管理咨询通过咨询、培训等服务形式，可帮助企业建立以IPD产品开发流程为基础，集成了项目管理、CBB重用、产品规划、研发绩效管理及跨部门团队等的研发流程管理体系。通过为您度身定做研发业务流程以达到：
● 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）——可管理
● 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导——可控制
● 建立各阶段、步骤、活动和任务的操作指南和模板和——可执行
● 建立各阶段的交付件及进入退出准则和相应的验收模板和表单——可衡量
● 明确各阶段和任务中的角色、职责及其运作机制——易沟通
● 明确分层分级的模块化项目进程和结构化体系思想——易分工
● 明确跨部门端到端（E2E）的流程分层实施体系——易协同
● 明确各阶段里程碑点和关键控制点的审查——易评价
   从而消除流程中非增值的环节和部门隔墙，提高产品研发的市场响应速度和产品竞争力。明显提高资源利用率、缩短开发周期、降低研发成本和稳定研发质量，提升项目QCD目标的执行力和项目绩效。