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项目管理是一门实战性很强的科学和艺术。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备高效、优质、低成本地推出产品和服务的项目管理能力，已成为决定企业成败与否的关键。
为什么项目管理的原理与工具“众所周知”，但却只有极少数项目能达成QCD目标？为什么有多年实际经验的项目经理在中国依然四处碰壁？为什么项目管理决策、沟通和协调效率低下？
企业在项目管理过程中经常面临如下问题：
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4. 如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证进度要求的同时又不牺牲质量；
6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
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