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1、全面支持端到端（E2E）产品开发流程的工作开展——易协调
2. 有益于多项任务并行高效运行和有效控制——易管理
3、团队间能够十分快捷而又非常自如地进行协同——易沟通
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关于研发组织结构的理论和概念层出不穷：职能型研发组织结构、矩阵型研发组织结构、研发项目团队型组织结构、跨职能产品团队型组织结构、网络式组织结构、产品事业部制……。面对不同的组织模型，不知如何选择，设计了看似完美的组织结构，却难以实施，所谓的流程再造、组织结构的调整与优化，也仅仅是改头换面，换汤不换药问题依旧。这不得不迫使我们反思：是企业战略不清晰？是执行力不够？是研发人员素质不高？还是对研发组织结构的认识不足？
实际上“骨骼”和“血肉”都有，结症仅仅在于没有发现和重视组织结构的“灵魂”。
海之力认为：组织结构与功能相适应，有组织就有边界，价值是组织的“灵魂”！ |
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同样的研发组织结构，但由于立场有所差异对组织的关注点也就大相径庭：
三种角度合而为一就是完整的研发组织结构！
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跨部门团队是卓越研发体系普遍采用的组织模式，其常见的跨部门团队包括：
1. 负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT
2. 负责产品管理与产品规划的组合管理团队－PMT
3. 负责产品开发的产品开发团队－PDT
4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。
跨部门研发团队示例：产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。PDT团队的结构如下图所示：
 
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海之力认为有效的手段不是改变这些组织结构的外形，而是改变组织构成中的驱动力和组织结构图中“方框”和“线段”的内涵，将“方框”由资源的独占区域和封闭的专业职能领域转变成资源的育成区域和开放的角色责任，将“线段”由职权的隶属关系转变为契约的合作关系，将职权驱动转变为契约驱动。只有这样，才能建立起运行顺畅、反应迅速的研发团队，也才能提高研发团队的绩效。
海之力咨询可帮助企业建立高效运作的组织，进行明确的职责划分，建立起跨部门团队和团队成员的职责、跨部门团队与职能部门之间的关系，从而确保研发战略、产品规划、项目管理、产品开发平台、从样品到量产等等各项工作的高效运作。
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