1、绩效观点存在的冲突
  表现在以绩效为结果、绩效为行为、绩效为能力方面的冲突
2、绩效评价方面存在的冲突
  绩效评价的不准确性与研发团队的冲突
  绩效评价目的的片面性与研发团队的冲突
3、绩效报偿方面存在的冲突??
  经济性报偿的激励目的与研发团队的冲突
  非经济报偿的激励目的与研发团队的冲突

   当我们不了解研发团队的运行系统和特征时，会误认为提高研发人员的积极性和敬业精神就等于改善团队的绩效，其实不然。