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| 第一讲
企业营运中研发体系绩效管理的现实问题 |
1、 环境与技术变革的压力
2、 新产品/服务开发成功的概率
3、 企业智力资本在企业价值与竞争中地位
4、 企业加强研发绩效管理的目的、作用及其意义
5、 日常研发作业管理中存在的困难 |
互动讨论：
业主的困惑；开发经理的困惑；市场经理的困惑；开发人
员的困惑。 |
| 第二讲
研发绩效与研发管理体系核心知识背景介绍 |
1、 研发绩效的概念
2、 研发绩效的属性
3、 研发绩效管理的概念与绩效分析框架（组织/程序/个体）
4、 研发团队及其运作单元的内涵、特点
5、 研发管理体系的建立架构与知识领域
（研发管理体系架构图与9大知识领域）
6、 研发项目管理机制概说（5大机制模块）
7、 研发作业绩效管理（三个构成面）体系模型
8、 研发绩效管理的三大基础（ABM循环、企业文化、基础架构）
9、 研发绩效管理的最大误区
10、研发绩效管理的主体（PDT&PDTL/战略规划者） |
| 互动讨论：
为什么研发作业不好管？
为什么一些项目比另外一些项目成功？（成功关键因素分析） |
| 第三讲
研发绩效管理的思维方式 |
1、 研发绩效管理的解析式思维方式
2、 研发绩效管理的系统式思维方式 |
互动讨论：
改变思维方式的障碍在哪里？ |
| 第四讲
传统与现行绩效管理与研发团队之间的冲突 |
1、 绩效观点存在的冲突
2、 绩效评价方面存在的冲突
3、 绩效报偿方面存在的冲突 |
| 互动讨论：
现实中什么问题由以上冲突产生？改变的难度在哪里？ |
| 第五讲
研发团队体系的构成机制与心理契约 |
1、 基于权力驱动的研发团队的构成机制
2、 基于契约驱动的研发团队的构成机制
3、 缔结研发团队心理契约的目的
4、 缔结研发团队心理契约的要素构成
5、 适应研发团队的心理契约的领导方式 |
| 互动讨论：
谈谈在平常的管理中成功的体会与失败的负面后果。 |
| 第六讲
研发绩效的评价机制 |
1、 研发团队的绩效内涵与本质
2、 研发团队绩效的指标体系
3、 研发作业基础管理与关键绩效指标（ABM与KPI）
4、 研发平衡记分卡（R&DBSC）
5、 ABM与KPI建置的障碍 |
| 互动讨论：
您认为研发绩效管理不理想的根本原因在哪里？
根据您公司的实际，您认为什么是研发绩效管理的正确途径？ |
| 第七讲
研发团队绩效管理与绩效考核的学习性原则 |
1、 绩效管理误区讨论
2、 绩效管理成败的关键因素（基础）
3、 研发绩效管理机制的持续改善机制（PDCA） |
| 互动讨论：
谁最终对产品的市场成功负责？ |
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