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周小波：
1965生，工科MBA、高级职业经理人，在Western N.Y. Technology Development
Center, Inc.接受过APICS专业培训。曾任美国Rittling公司工厂经理（Plant Manager），著名外资企业内训主管，美国通用咨询公司顾问。 |
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| 培训对象 |
关心企业研发绩效管理的高阶决策者、研发总监、研发经理或研发管理经理、人力资源经理或专员、产品经理与项目经理、营销或市场经理、研发核心成员。
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开课时间：
11月9日～11月10日
(上午9:00－下午17:00)
报名优惠日期：10月29日之前
报名截止日期：11月5日
开课地点：
深圳市高新技术产业园
培训费用：
RMB 2600元/2天/人（含2天的培
训、教材、午餐、茶点和证书）
特别优惠：
1、团队三人或三人以上报名，享
受9折优惠。
2、优惠期（10月9日前）报名享
受9折优惠。
3、同时满足以上两条者或深圳市
高新协会、中小企业协会会员
，可享受9折优惠。
研发经理人俱乐部会员除享受本课程9折优惠外，可另获200元的培训基金！ |
现在就打电话，了解课程详情，更有机会获得特价。
电话：0755-8619411４
传真：0755-86194120 |
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有关研究指出：增加经费并不代表可以获得较多研发创新成果。 |
也就是说在缺乏有效管理机制之下，额外投入的研发资源可能 |
无法为企业带来效益，反而只是白白浪费。 |
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| 激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断膨胀的客户期望，急剧升高的产品研发成本和技术的快速变化，新产品开发已经与企业的获利及成长划上了等号。 |
- 为什么增加了大量研发经费投入，但研发创新成果并未尽如人意？
- 为什么采取了很多奖励的办法却还是未能有效提升新产品开发速度？
- 为什么总是感觉到研发作业不好管？
- 研发成本急剧飙升，为什么新产品市场成功率却是低于12%，甚至8% 。。。。
如此等等问题，总是困惑着业主，烦恼着研发经理与研发项目经理。 |
| 3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主，研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一！ |
- 如何选择正确的新产品研发团队的构成机制？
- 如何成功地构建新产品研发绩效管理流程？
- 怎样构建新产品研发团队的绩效评价机制？
- 如何才能正确构建新产品研发团队的KPI绩效指标体系并能进行量化评估？
- 如何评估和改善新产品研发团队绩效系统，并有效实现人员激励？
- 迅速搭建研发团队智力资本扩张的平台
- 如何掌握提高研发团队成员工作效率的正确思维技巧？
这些都是业主与新产品研发经理、研发项目经理绩效管理过程中需要关注的核心问题！
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| 本讲座的目的就是针对研发团队的特点、针对研发作业基础管理（ABM）流程、研发项目管理的5大机制特点，从研发管理团队的绩效管理方法（如思维方式、基础结构、企业文化等）方面入手，运用正确的方法论，和团队与成员的思维创新技法工具，解决研发管理团队在绩效定义、绩效评价、绩效报偿方面存在的现实问题，引导相关人员寻找研发绩效管理的创新方法与研发绩效管理的正确途径。 |
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| 研发平衡记分卡模型 |
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| 关心企业研发绩效管理的高阶决策者、研发总监、研发经理或研发管理经理、人力资源经理或专员、产品经理与项目经理、营销或市场经理、研发核心成员。 |
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